Archive for the ‘Ressources humaines’ Category

  • Les Atsem

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    Les Atsem

    Les Atsem

    L’évolution du métier d’ATSEM a suscité de nombreuses controverses liées aussi bien à l’ambivalence de leur statut qu’à la nature des tâches qui leur sont confiées. De plus, leurs obligations en matière d’emploi du temps, d’horaires et de congés annuels varient d’une collectivité à une autre, souvent en fonction d’un compromis entre les parties en présence. 
Cet ouvrage, qui s’appuie notamment sur une enquête conduite par le centre de gestion au sein du département des Bouches-du-Rhône, s’attache à décrire l’évolution de la fonction, depuis son origine jusqu’à la publication du cadre statutaire, en mettant en évidence son ambivalence et les freins à son développement. 
Il analyse aussi les conséquences des derniers textes réglementaires : passage à la semaine de quatre jours dans les écoles maternelles, redéfinition des modalités d’accès au cadre d’emplois des ATSEM, élargissement de leurs fonctions, mais aussi revalorisation de leurs carrières. En effet, au terme des reclassements opérés en décembre 2006 et de la création de deux nouveaux concours à partir de 2011, il apparaît que les agents souhaitant devenir ATSEM disposent désormais d’un véritable plan de carrière. 
Un véritable guide pour donner à cette fonction de plus en plus reconnue la place qu’elle mérite.
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  • Le guide du manager territorial – Faire plus avec moins

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    guide du manager territorial

    Le guide du manager territorial

    À une époque où les réductions budgétaires sont légions et où le nombre de recrutements se réduit comme peau de chagrin, les collectivités locales et leurs managers sont désormais confrontés au défi suivant : fournir un meilleur service public avec des ressources en constante réduction.
    Comment faire plus avec moins ? En utilisant la plus grande des ressources constituant le cœur des organisations : les hommes. Les hommes et leurs savoirs, leurs connaissances et leur motivation. Cela signifie-t-il d’en demander plus à des agents, sans aucune contrepartie ? Absolument pas. Ce dont il s’agit, c’est de mieux déléguer, de faire confiance aux agents, d’apprendre à dire non, de remplacer l’agitation par la concentration.
    Objectif n° 1 : retrouver la voie de la productivité. Pourquoi ? Pour faire en deux heures ce qui auparavant prenait une journée du fait d’interruptions « nocives ».
    Ce «Guide du manager territorial» vous propose d’apprendre à créer une organisation auto-apprenante, de développer votre vision, de connaître vos propres valeurs ainsi que celles de vos agents, afin que, même si le budget ou le recrutement ne sont pas au rendez-vous, le service public soit quand même rendu.
    Être un bon manager, ce n’est pas prendre des décisions plaisantes pour tous. C’est juste prendre des décisions visant un intérêt général et en assumer les conséquences. Pour aller au bout du « faire plus avec moins », il faudra que les managers territoriaux fassent preuve de courage et de détermination. Ils devront prendre des risques, mais c’est à ce prix-là que pourront être injectés sens et motivation dans le cœur de leurs agents.
    Et vous, serez-vous prêt à prendre ces risques ? Cet ouvrage est là pour vous y aider.

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  • Harcèlement moral et autres risques psychosociaux dans la fonction publique territoriale

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    Harcèlement moral et autre risques psychosociaux dans la fonction publique territoriale

    Harcèlement moral et autre risques psychosociaux dans la fonction publique territoriale

    Cet ouvrage analyse l’environnement juridique du harcèlement moral et des autres risques psychosociaux (tels que le stress) susceptibles de concerner la fonction publique territoriale.
    À ce titre, l’auteure apporte des précisions sur le nouvel accord interprofessionnel du 20 novembre 2009 relatif à la santé et la sécurité au travail dans la fonction publique qui définit plusieurs orientations, dont certaines concernent la prévention des risques psychosociaux.
    La future modification du décret du 10 juin 1985, envisagée prochainement par les pouvoirs publics suite à cet accord, fait désormais de cette prévention un enjeu majeur pour les collectivités territoriales, qui vont devoir orienter leur gestion des ressources humaines en ce sens.
    C’est pourquoi l’auteure expose aussi des méthodologies utiles à la mise en place de dispositifs de prévention des risques psychosociaux.
    À l’heure où, au-delà d’une préoccupation gouvernementale, la prévention de ce type de risques est sur le point de devenir une obligation réglementaire, cet ouvrage constitue un outil de base indispensable pour anticiper ou se mettre en conformité avec ces modifications.

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