Archive for the ‘Efficacité personnelle’ Category

  • 22 déc

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    Prise de notes, compte rendu et rapport : les techniques pour gagner en efficacité

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    Prise de notes compte-rendu et rapport

    Prise de notes compte-rendu et rapport : les techniques pour gagner en efficacité

    Votre fonction de cadre territorial, de collaborateur ou d’assistant s’articule autour de la nécessité d’être lu et bien compris. Vous percevez parfois des lacunes dans l’approche de votre activité, ainsi que certaines difficultés d’ordre méthodologique ; elles contrarient alors la qualité et le volume de vos écrits.
    Cet ouvrage vous propose des outils concrets afin d’optimiser vos capacités rédactionnelles et de renforcer l’impact de vos écrits internes. D’un oral de réunion à son compte rendu, la démarche présentée vous aidera à mieux trier l’information, à l’organiser efficacement, puis à rédiger vos comptes rendus plus rapidement. Vous gagnerez ainsi en crédibilité avec des écrits clairs et synthétiques.
    Vous trouverez également une méthodologie du rapport qui, quel que soit votre secteur, vous guidera dans le choix déterminant de votre argumentation, puis dans la construction cohérente de votre rapport.
    Vous gagnerez ainsi en efficacité avec des écrits fiables et convaincants.
    Structuré et précis, cet ouvrage vous apportera des conseils précieux, des techniques faciles à appliquer, des mises en applications corrigées et commentées, ainsi que des illustrations empruntées au monde des collectivités.
    Un outil indispensable pour la conception de vos documents internes !

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  • 10 déc

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    Le guide du manager territorial – Faire plus avec moins

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    guide du manager territorial

    Le guide du manager territorial

    À une époque où les réductions budgétaires sont légions et où le nombre de recrutements se réduit comme peau de chagrin, les collectivités locales et leurs managers sont désormais confrontés au défi suivant : fournir un meilleur service public avec des ressources en constante réduction.
    Comment faire plus avec moins ? En utilisant la plus grande des ressources constituant le cœur des organisations : les hommes. Les hommes et leurs savoirs, leurs connaissances et leur motivation. Cela signifie-t-il d’en demander plus à des agents, sans aucune contrepartie ? Absolument pas. Ce dont il s’agit, c’est de mieux déléguer, de faire confiance aux agents, d’apprendre à dire non, de remplacer l’agitation par la concentration.
    Objectif n° 1 : retrouver la voie de la productivité. Pourquoi ? Pour faire en deux heures ce qui auparavant prenait une journée du fait d’interruptions « nocives ».
    Ce «Guide du manager territorial» vous propose d’apprendre à créer une organisation auto-apprenante, de développer votre vision, de connaître vos propres valeurs ainsi que celles de vos agents, afin que, même si le budget ou le recrutement ne sont pas au rendez-vous, le service public soit quand même rendu.
    Être un bon manager, ce n’est pas prendre des décisions plaisantes pour tous. C’est juste prendre des décisions visant un intérêt général et en assumer les conséquences. Pour aller au bout du « faire plus avec moins », il faudra que les managers territoriaux fassent preuve de courage et de détermination. Ils devront prendre des risques, mais c’est à ce prix-là que pourront être injectés sens et motivation dans le cœur de leurs agents.
    Et vous, serez-vous prêt à prendre ces risques ? Cet ouvrage est là pour vous y aider.

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